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一、人力资源实战课程表
1、《激励性薪酬设计》 7.8（周日）
2、《实战绩效管理》 7.22（周日）
3、《招聘面试技术》 8.5（周日）
4、《TTM-培训管理者培训》 8.19（周日）
5、《任职资格体系设计》 8.26（周日）
6、《职业生涯规划》 9.2（周日）
备注：以上课表中为初步确定的上课时间，个别课程可根据学员时间情况进行适当调整。
课程大纲 课程一《激励性薪酬设计》
【课程对象】
HRVP/HRD/HRM/HRS
【课程目标】
学员在接受课程训练后，可以独立开展本企业薪酬设计项目。通过薪酬激励机制设计和实施，调动各级管理者和员工的工作积极性，提升企业效益。
【课程收益】
了解薪酬的本质和企业薪酬激励原理
掌握职位价值评估流程和方法
掌握薪酬等级设计的工具方法论
掌握薪酬水平设计的工具方法论
掌握不同类别和层级职位的薪酬结构设计方法
【培训方式】
理论讲授＋案例分析＋小组讨论＋实战练习
【培训课时】
1天（6小时）
【课程大纲】
薪酬激励原理
1、企业员工的属性与薪酬的本质
2、激励理论在薪酬管理中的应用
3、全面报酬体系模型
4、宽带薪酬设计原理
薪酬设计流程
1、薪酬设计流程
2、如何制定薪酬设计项目计划
案例分析：薪酬设计项目计划
三、职位价值评估与薪酬等级设计
1、职位价值评估决定企业薪酬内部公平
2、目前流行的职位价值测评方法介绍
3、量身定做：如何设计客户公司的职位评估模型
实战练习：职位价值评估模型设计
4、职位价值评估流程设计
5、职位价值评估模板工具表设计
工具模板学习：职位价值评估系列工具表
6、根据职位评估结果设计薪酬等级
案例分析：某民营企业薪酬等级设计
7、职级图在新员工招聘、薪酬标准确定和和老员工薪酬调整中的应用
四、薪酬策略与薪酬水平设计
1、如何选择企业薪酬策略
2、企业薪酬策略分析
3、市场薪酬调查与调查报告的有效应用
案例分析：某公司市场薪酬调查报告样例
4、薪酬水平设计
薪酬水平设计的概念介绍
薪酬策略在薪酬水平设计中的应用
薪酬水平设计方法
案例分析：某企业薪酬水平设计实例（薪酬咨询项目完整案例展示、提供薪酬水平设计的完整模板工具）
五、薪酬结构设计
1、动态激励模式：绩效薪酬
2、如何制定薪酬弹性策略
3、几种常见的激励模式和适用范围
六、定薪与调薪
1、新员工定薪
2、员工调薪
调薪带给HR、高层和老板的困惑
调薪标准和调薪流程的制定
职位变更调薪方式——如何防止调薪中的明升暗降和人为报复
3、如何分配年度效益奖金——奖金分配矩阵解决传统奖金分配难题
七、薪酬导入与薪酬总额控制
1、薪酬导入
如何设计胜任度评估模型
两种薪酬导入模式
案例分析：薪酬导入模式
2、企业薪酬管理的几个核心指标
3、企业薪酬总额预算与控制
如何根据企业薪酬水平标准确定薪酬总额预算
动态控制薪酬总额的核心方法
案例分析：某企业薪酬总额预算及控制
二、上课地点：
锦江之星酒店（郑州文化路店）会议室。公交：文化路博颂路站（路西）。
三、讲师简介
马军锋老师（要了解老师更多情况，可百度搜索）
实战型人力资源管理咨询专家、培训专家
2012年中国百强讲师
2014年人力资源前10强讲师
搜狐职场一言堂与时代光华《名师在线》栏目高级顾问
北大民营经济研究院企业人力资源发展顾问
西安交通大学CHO班特聘讲师
全国多家知名培训机构特聘讲师
十八年人力资源专业研究和实践经验；擅长薪酬设计与绩效管理等人力资源咨询项目，曾主持近超过一百余家企业的人力资源咨询项目和培训辅导， 9年培训经验，累计培训课时超过8300小时，学员人数达9.6万余人次。
四、课程特点
1、上课方式——上课采用讲解、案例分析、头脑风暴、视频教学、小组任务、游戏活动、实战练习等方式，开展体验式和教练式培训模式。
2、突出实战——课程除了基础理论依据外，突出实战演练，培养顶级HR专业人才！
3、课程内容——全模块共设置6门课程，涵盖招聘、培训、绩效、薪酬、任职资格和职业生涯规划等应用广泛但是技术难度较高的专业模块。
4、课程安排——每个周末利用1天公休日上课，连续在3个月内上完，学员如果因故错过了某天课程，可以在下一期免费补上。
5、质量保证——课堂上老师针对学员的练习给予针对性的个性化辅导，第一次没完全听懂的模块课程，学员可以选择一个课程免费参加下一期的培训！
五、学员收益
1、专业收获——上课周期为3个月，让从事HR的学员快速提升专业理论基础和实战应用技术，每门课程结束后老师整理课件及课程中的相关工具模版给大家直接使用，省去学员自我摸索的痛苦过程，一期课程让学员达到在企业中5-8年的成长速度，延长职业生命。让计划转行从事人力资源专业的学员快速上道，从一开始就学习正规的专业技术，成功转型，获取职业成就感。
2、职业收获——我们会通过微信群定期不定期解答大家工作中遇到的实际问题，同时也为学员个人的职业发展提供咨询服务，助力大家的成长。
3、学习资料——我们做开放式的实战培训，除了课堂听讲和练习，学员可以获得各门实战课件以及老师精心为大家准备的各专业模块学习资料，有利于学员自身后续的复习与工作应用。
六、课程费用
全模块6个课程总费用为3000元，单个课程报名费用为500元。
报名电话（微信）18903826066。
公司账号
名称：郑州泥瓦匠教育咨询有限公司
开户行：上海浦东发展银行郑州分行营业部
账号 :76200 1548 0000 5773
个人：屈卫宾
开户行：建设银行郑州金水支行
账号：6210 8124 3001 4252 825
更多信息请关注豫才建工 建工招聘www.jiangonghr.com
